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仪器行业绝地求生的“吃鸡”秘诀详解(下)

返回列表 来源:长崎科技 浏览: 99 发布日期:2018-03-13 10:45:07

  俗话比喻得好,“一手好牌打得稀烂”。美国最早的智能穿戴公司Jawbone就是一个典型的早早拿到“98K”最后却草草“退出游戏”的例子。作为可穿戴设备的鼻祖,Jawbone在成立以后的十几年间共计获得了13轮近10亿美元的融资,然而他们并没有对产品进行创新。去年,在经历了财务危机、客户关系恶化、库存不断减少、高管离职以及陷入与竞争对手Fitbit的法律纠纷后,Jawbone进入了破产清算阶段。昔日运动手环巨头的倒下,让更多企业认识到,无论是否掌握先天优势,都要继续努力。企业成功的关键并不仅仅在于产品质量和技术的提升,还在于其他更多因素。
  
  只会枪法还不行!懂策略才走得远
  
  如果你以为《绝地求生》仅仅是一款射击游戏,那你就输了。在这款游戏中,即便是枪法最精湛的玩家都难逃草丛中“伏地魔”的暗杀。其他意想不到的各种巧妙操作更是一套接着一套,不懂得策略只会蛮干的玩家往往走不远。仪器企业发展更需要懂策略,换一个专有名词来称呼,就是“企业发展战略”(上述提及的Jawbone就是战略失败的案例)。过去那个靠拼拼杀杀就能闯出去的时代已经过去了,今天企业的发展一定要讲求前瞻性。
  
  近年来,随着中国仪器市场需求的日益增长,赛默飞、安捷伦、岛津等国外名企纷纷制定本土化发展战略,积极布局中国市场。为了更好地融入中国的市场环境,扩大市场份额和提升竞争力,不少企业选择在国内建设研发中心、实验室、办事处和大型工厂。已经进入中国市场多年的科学服务领域世界领导者——赛默飞世尔科技也不例外。去年,赛默飞在广州成立了精准医疗客户体验中心,推动其与中国精准医疗研究的发展及合作。赛默飞高级副总裁及亚太区新兴市场欧洲中东非洲总裁蒋文康(Syed Jafry)先生曾表示,他们将体验中心选址于广州是一项具有战略意义的决策。目前,精准医疗是全球发展热点,而广州恰恰引领着中国市场的医疗领域发展。体验中心的建立旨在依托赛默飞精准医疗领域的产品优势,从而为更多本地客户提供服务。可以说,赛默飞等国际仪器大咖在中国市场的成功,除了其产品优势的极大加成,还有其企业发展战略的运用得当。这一点也是国内仪器企业需要学习的地方。
  
  四排模式开启!论指挥官的自我修养
  
  《绝地求生》只能一个人玩吗?其实许多致力于“吃鸡”的玩家都偏爱四排模式,也就是带上三个队友一起玩。有别于单排时候的各种“任性”发挥,四排需要更多地考虑团队利益。比如刚落地的时候是整队一起捡装备还是分散出去打野,捡到98K和3级装备分给谁,碰到敌人是“刚”还是“苟”,都需要通过团队成员的同意。
  
  能够轻松“吃鸡”的团队往往都有一位能够独当一面的指挥官,这就好比一家仪器企业的最高领导者。作为团队中最重要的角色,他的能力和表现关系到企业的存亡和发展。首先,指挥官必须具备独当一面的自身技术,最好掌握一流的枪法和各类武器装备的具体情况。反映到仪器企业,意味着领导人一定要对自己公司的产品了如指掌。比如,格力董事长董明珠常常亲自为格力产品代言和背书。天瑞仪器、聚光科技等企业的领导人均从事过仪器相关的一线研究或工作,在仪器仪表相关的行业协会当中担任职位。其次,指挥官应该摸清各位队员的性格和能力,注意倾听队员的意见。98K、8倍镜应当分配给好枪手,而比较善于“苟”的可以考虑担当医疗兵和观察员。对此,仪器企业领导者也必须学会知人善任,根据不同员工的能力安插岗位。同时学会适当放权,听取更多意见和建议。最后,一位出色的指挥官还需要有强大的内心。决赛圈的激烈交火中,多一秒钟的犹豫可能会葬送团队的前期努力,而强大的内心则可以化险为夷。面对风云骤变的仪器行业,领导人必要的时候得敢于“背锅”,成功的时候也别忘了员工的辛勤付出。

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